Bedrijven sturen te weinig op de verhalen die over hen verteld worden, zegt marketingdeskundige Stephan van Slooten. In De strategische noodzaak van de derde ring beschrijft hij samen met mede-consultant Rien Brus hoe bedrijven met betekenis en verbinding hun klanten ook emotioneel kunnen raken. ‘Richt je niet alleen op het voorkomen van klachten, maar ook op het krijgen van complimenten.’

Anneke Valk en Filip De Groeve hebben een missie: met Zwijgverzuim willen zij de kennis over de gevolgen van de menopauze op de werkvloer bespreekbaar maken en handvatten bieden om er beter mee om te gaan. ‘Als je omrekent hoeveel verzuimdagen je kunt voorkomen, is dat een gigantisch bedrag.’ De jury van het Managementboek van het Jaar hebben ze al overtuigd: het boek is een van de vijf genomineerden.

Eigenlijk begrijpen we niet goed hoe complexe systemen werken. Dat is de stelling van Tom De Bruyne in Gamechangers, waarmee hij is genomineerd voor het Managementboek van het Jaar. Geïnspireerd door Donella Meadows legt De Bruyne uit dat er elf hefbomen zijn die een systeem in beweging kunnen krijgen. ‘Zij heeft mij geleerd hoe ongelooflijk elegant complexe systemen zijn en dat je ze kunt lezen.’

Besluiten nemen klinkt simpel. Toch eindigt menige vergadering met een halfslachtig compromis waar niemand warm voor loopt. Volgens Decision Architect Marja Wagenaar kosten zulke ‘huiswijnbesluiten’ organisaties bakken met geld. In Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen pleit ze daarom voor iets radicaals: besluiten zonder mitsen en maren. Het is tijd voor lef!

Wil je beter leren presenteren? Dan is Spreken als een baas van presentatietrainer Joop Wolters een must-read. Volgens Joop is spreken in het openbaar geen talent, maar een vaardigheid die je kunt trainen. In zijn boek geeft hij 99 praktische upgrades waarmee je een onuitwisbare indruk op je publiek maakt. Een leuk extraatje is de Spreken als een baas-GPT. ‘Daarmee heb je 24/7 toegang tot je persoonlijke digitale presentatiecoach.’

Sales vanuit je Hart staat 2500 dagen in de Top 100 van Managementboek. Wat verklaart die blijvende impact? In dit gesprek reflecteert Richard van Kray op betekenisvol verkopen, persoonlijke groei en duurzame klantrelaties. In dit interview blikt hij terug op het succes en de lessen achter deze bestseller.

Controle en systemen lijken tegenwoordig belangrijker dan vertrouwen in de mens. KPI’s en controledrift zijn leidend geworden. Het (praktijk)boek Vertrouwen - De magie van een toekomstbestendige organisatie wil juist vertrouwen in de medewerker weer een prominente plek geven in organisaties. ‘Vertrouwen zorgt voor veiligheid en veerkracht’ en deze ‘magie’ leidt tot gewenste resultaten, stelt één van de auteurs van Vertrouwen, Joost van de Mortel.

Toen Manon Ketz als leidinggevende begon, waren er weinig boeken om haar te ondersteunen. ‘Ik heb het in de praktijk geleerd’, zegt ze. Nu deelt ze haar kennis en ervaring in Survivalgids voor leiders. Daarin loodst ze je door je eerste 100 dagen als leider. En dat die goed verlopen, is enorm belangrijk. Ketz: ‘De druk op leiders is toegenomen, er is meer complexiteit en er wordt je vaak weinig vergeven. Daarom kun je maar beter een plan maken.’

In zijn boek De magie van florerende teams breekt oud-hockeyinternational Floris Evers een lans voor de opvatting dat het in teamontwikkeling om meer dan alleen presteren draait. ‘Het is echt veel leuker om onderdeel van een team te zijn dat in positieve zin impact heeft’, zegt hij in gesprek met Hans van der Klis. En wat nog mooier is: hoe meer een team floreert, hoe beter het team gaat presteren. Een win-winsituatie kortom.

Polarisatie is uitgegroeid tot hét vraagstuk van onze tijd. Toch is er volgens Ivo Brughmans, auteur van (De)polarisatie, vaak meer sprake van een schijnbare dan van een echte tegenstelling. ‘Een grote misvatting over polarisatie is dat het over de inhoud gaat. Vaker gaat het over niet gehoord worden.’ Over het leren omgaan met een persoonlijk mengpaneel en waarom thuiswerken polarisatie in de hand werkt.

Businesscoach en ondernemer Klaas Kroezen schreef met Sales, Oprecht & Ontspannen een boek dat het klassieke salesdenken op zijn kop zet. In plaats van druk, targets en overtuigingstechnieken pleit hij voor rust, aandacht en oprechte gesprekken. Zijn boodschap is eenvoudig, maar allesbehalve vanzelfsprekend: wie mensen wil overtuigen, moet eerst leren vertragen. Kroezen vertelt hoe hij tot dat inzicht kwam, waarom echte gesprekken onmisbaar zijn en hoe duurzame relaties ontstaan.