

Loek van den Broek is opgegroeid in het HR-vak. Hij was directeur van Van den Broek & Partners en heeft nu een eigen advies- en trainingsbureau met opleidingen voor managers en HR-medewerkers.
Meer over Loek van den BroekVormgeven aan competentiemanagement
Samenvatting
Als een organisatie met competentiemanagement gaat werken, krijgt iedereen binnen de organisatie ermee te maken: managers, leden van raden van bestuur, directeuren en P&O- en andere medewerkers. Dit boek bedient iedereen die met competenties in de praktijk gaat werken. Het is dan ook niet vreemd dat er inmiddels bijna twee dozijn boeken over het onderwerp competentiemanagement geschreven. Wat heeft dit boek dat andere boeken niet hebben?
- Dit boek bevat meer dan vijftig kant en klare competenties
- Het boek bevat onderzoeksresultaten naar het gebruik van competenties in Nederland in 2003
- De auteurs hebben de competenties zelf ontwikkeld
- De auteurs hebben zelf praktijkervaring met competenties opgedaan
- In dit boek beschrijven de auteurs hoe u competenties kunt gebruiken bij het beoordelen, het ontwikkelen en bij de selectie van medewerkers.
Specificaties
Inhoudsopgave
1. De feiten op een rij
2. Wat zijn competenties en waarom willen organisaties competentiemanagement?
3. Vormen competenties het cement van HR-beleid?
4. Competentievoorbeelden: de praktijk
5. Meten van competenties: kan dat objectief?
6. Toepassing bij de diverse P-instrumenten
7. De invoering: een hoofdstuk apart
8. Competenties en computers
9. Draaiend houden van het systeem
10. Valkuilen in de praktijk
Literatuur
Informatie over de auteurs
Trefwoordenregister