Co-Leaders

Van veel ondernemingen zijn de topmanagers even bekend als popsterren of sporthelden. De president-directeur is dan ook vaak het gezicht van een onderneming, die echter ver van de interne processen van een onderneming staat. Het echte werk van ondernemingen wordt dan ook niet door de top gedaan, maar door een groot aantal mensen die in de luwte van de top opereren. Heenan en Bennis zijn van mening dat we verder moeten kijken dat de Bill Gates achtige types en zij laten zien dat het succes van ondernemingen afhangt van een grote groep mensen die zich in dienst stellen van de onderneming. Deze mensen worden door hen aangeduid als 'co-leaders'. Naar aanleiding van onderzoek in diverse ondernemingen portretteren zijn onbekende, maar niet minder succesvolle 'co-leaders' zonder wie het succes van de bekendste ondernemingen niet mogelijk zou zijn. Hieruit destilleren zij een aantal lessen voor succesvol leiderschap. Zo is niet de genoten opleiding en verkregen titel, maar zakelijk talen bepalend voor succes. Talentvolle mensen moeten de ruimte krijgen om hun ideeën in praktijk te brengen en dit vereist dat hiërarchische ondernemingen platter en opener worden. Heenan en Bennis geven richtlijnen hoe ondernemingen de hiërarchie kunnen aanpakken en de echte leiders de ruimte kunnen geven.