De verrassendste titel op de shortlist voor het Managementboek van het Jaar is waarschijnlijk Zwijgverzuim, het boek dat Anneke Valk en Filip De Groeve schreven over de menopauze en de werkvloer. ‘Als we meer kennis zouden hebben, hoefde dit probleem niet zo groot te zijn.’ Meer

Trainen is een vak apart, waar zelfs de meest extraverte persoonlijkheden aan zullen moeten werken, aldus trainingsdeskundigen Karin de Galan en Marleen de Bruijn. In het boek Trainen voor experts leggen ze uit hoe. ‘Met een voorbeeld glijden mensen soepel de training in.’ Meer

President Xi Jinping wil de komende tien jaar een miljard Chinezen aan het denken, in plaats van aan het werk zetten. In het boek China’s Next Miracle beschrijft de Vlaamse China-deskundige en tech-ondernemer Pascal Coppens hoe het Europese bedrijfsleven zich op die transformatie kan voorbereiden. ‘Het grootste risico is om China niet op de radar te hebben.’ Meer

Gamechangers, het boek waarmee Tom De Bruyne de shortlist voor het Managementboek van het Jaar heeft gehaald, is inmiddels verplicht leesvoer bij de directie van het ministerie van Economische Zaken en in de top van de VVD. ‘Dat is wel het signaal waar ik naar op zoek was, dat het aanslaat bij mensen die veel systeeminterventies te doen hebben en die zich dus kennelijk bewust zijn van hun eigen systeemblindheid.’ Meer

Dertig uiteenlopende veranderaars schetsen hoe verandering organisaties en onze maatschappij in beweging brengt. Dat is de leidraad van Veranderen voor de toekomst, samengesteld door Jaap Boonstra en Marjo Dubbeldam. Over het samenspel tussen mensen, kijken door meerdere brillen, vrijmoedig durven handelen en nog veel meer. ‘Verhalen voor iedereen die zich wil inzetten voor een mooiere wereld.’ Meer

Bedrijven sturen te weinig op de verhalen die over hen verteld worden, zegt marketingdeskundige Stephan van Slooten. In De strategische noodzaak van de derde ring beschrijft hij samen met mede-consultant Rien Brus hoe bedrijven met betekenis en verbinding hun klanten ook emotioneel kunnen raken. ‘Richt je niet alleen op het voorkomen van klachten, maar ook op het krijgen van complimenten.’ Meer

Het digitale tijdperk heeft ons leven in vijftien jaar tijd ingrijpend veranderd, zowel in positieve als in negatieve zin. In Digital wellbeing@work, het boek waarmee ze zijn genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2026, focussen Rita Zijlstra en Rijn Vogelaar zich op de gevolgen hiervan op ons werk. ‘De link tussen mentale problemen en dat digitale apparaatje wordt zelden gelegd.’ Meer

Anneke Valk en Filip De Groeve hebben een missie: met Zwijgverzuim willen zij de kennis over de gevolgen van de menopauze op de werkvloer bespreekbaar maken en handvatten bieden om er beter mee om te gaan. ‘Als je omrekent hoeveel verzuimdagen je kunt voorkomen, is dat een gigantisch bedrag.’ De jury van het Managementboek van het Jaar hebben ze al overtuigd: het boek is een van de vijf genomineerden. Meer

Elke Wiss is buitengewoon gelukkig dat haar nieuwe boek, Even tussen mij en mij, is uitverkoren voor de shortlist voor het Managementboek van het Jaar. En ze was al even blij verrast met de expertrecensies. ‘Hij heeft bijna beter omschreven wat ik ermee beoog dan ik zelf zou kunnen.’ Meer

Eigenlijk begrijpen we niet goed hoe complexe systemen werken. Dat is de stelling van Tom De Bruyne in Gamechangers, waarmee hij is genomineerd voor het Managementboek van het Jaar. Geïnspireerd door Donella Meadows legt De Bruyne uit dat er elf hefbomen zijn die een systeem in beweging kunnen krijgen. ‘Zij heeft mij geleerd hoe ongelooflijk elegant complexe systemen zijn en dat je ze kunt lezen.’ Meer

Besluiten nemen klinkt simpel. Toch eindigt menige vergadering met een halfslachtig compromis waar niemand warm voor loopt. Volgens Decision Architect Marja Wagenaar kosten zulke ‘huiswijnbesluiten’ organisaties bakken met geld. In Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen pleit ze daarom voor iets radicaals: besluiten zonder mitsen en maren. Het is tijd voor lef! Meer

Steven van den Heuvel kreeg al veel lof voor zijn boek Het High Impact MT en nu is hij ook genomineerd voor het Managementboek van het Jaar. ‘Goede leidinggevenden vormen niet automatisch een goed managementteam’, zegt hij in een reactie op de nominatie. Meer

Wil je beter leren presenteren? Dan is Spreken als een baas van presentatietrainer Joop Wolters een must-read. Volgens Joop is spreken in het openbaar geen talent, maar een vaardigheid die je kunt trainen. In zijn boek geeft hij 99 praktische upgrades waarmee je een onuitwisbare indruk op je publiek maakt. Een leuk extraatje is de Spreken als een baas-GPT. ‘Daarmee heb je 24/7 toegang tot je persoonlijke digitale presentatiecoach.’ Meer

Sales vanuit je Hart staat 2500 dagen in de Top 100 van Managementboek. Wat verklaart die blijvende impact? In dit gesprek reflecteert Richard van Kray op betekenisvol verkopen, persoonlijke groei en duurzame klantrelaties. In dit interview blikt hij terug op het succes en de lessen achter deze bestseller. Meer

Controle en systemen lijken tegenwoordig belangrijker dan vertrouwen in de mens. KPI’s en controledrift zijn leidend geworden. Het (praktijk)boek Vertrouwen - De magie van een toekomstbestendige organisatie wil juist vertrouwen in de medewerker weer een prominente plek geven in organisaties. ‘Vertrouwen zorgt voor veiligheid en veerkracht’ en deze ‘magie’ leidt tot gewenste resultaten, stelt één van de auteurs van Vertrouwen, Joost van de Mortel. Meer

Toen Manon Ketz als leidinggevende begon, waren er weinig boeken om haar te ondersteunen. ‘Ik heb het in de praktijk geleerd’, zegt ze. Nu deelt ze haar kennis en ervaring in Survivalgids voor leiders. Daarin loodst ze je door je eerste 100 dagen als leider. En dat die goed verlopen, is enorm belangrijk. Ketz: ‘De druk op leiders is toegenomen, er is meer complexiteit en er wordt je vaak weinig vergeven. Daarom kun je maar beter een plan maken.’ Meer

In zijn boek De magie van florerende teams breekt oud-hockeyinternational Floris Evers een lans voor de opvatting dat het in teamontwikkeling om meer dan alleen presteren draait. ‘Het is echt veel leuker om onderdeel van een team te zijn dat in positieve zin impact heeft’, zegt hij in gesprek met Hans van der Klis. En wat nog mooier is: hoe meer een team floreert, hoe beter het team gaat presteren. Een win-winsituatie kortom. Meer

Polarisatie is uitgegroeid tot hét vraagstuk van onze tijd. Toch is er volgens Ivo Brughmans, auteur van (De)polarisatie, vaak meer sprake van een schijnbare dan van een echte tegenstelling. ‘Een grote misvatting over polarisatie is dat het over de inhoud gaat. Vaker gaat het over niet gehoord worden.’ Over het leren omgaan met een persoonlijk mengpaneel en waarom thuiswerken polarisatie in de hand werkt. Meer

De Longlist voor het Managementboek van het Jaar 2026 is bekend! Wie zijn de mensen die de 52 boeken kozen? In aanloop naar de bekendmaking van de shortlist en winnaar portretteren wij de juryleden. Wie zijn zij, hoe lezen ze en welke rol spelen managementboeken in hun werk? In dit laatste portret: Juryvoorzitter Eric van Arendonk, in het dagelijks leven adviseur en docent marketing en communicatie. Meer

Businesscoach en ondernemer Klaas Kroezen schreef met Sales, Oprecht & Ontspannen een boek dat het klassieke salesdenken op zijn kop zet. In plaats van druk, targets en overtuigingstechnieken pleit hij voor rust, aandacht en oprechte gesprekken. Zijn boodschap is eenvoudig, maar allesbehalve vanzelfsprekend: wie mensen wil overtuigen, moet eerst leren vertragen. Kroezen vertelt hoe hij tot dat inzicht kwam, waarom echte gesprekken onmisbaar zijn en hoe duurzame relaties ontstaan. Meer