Nathalie Briessinck
- Auteur
Nathalie Briessinck is businessmentor en expert in lerende organisaties.
Met ervaring in o.a. de financiële sector, luchtvaart, educatieve uitgeefsector en consultancy begeleidt ze transformaties die mensen en organisaties doen groeien. Ze focust op strategie, innovatie en digitale oplossingen en bundelt haar passie voor storytelling en leiderschap in het bouwen van lerende organisaties.
Met ervaring in o.a. de financiële sector, luchtvaart, educatieve uitgeefsector en consultancy begeleidt ze transformaties die mensen en organisaties doen groeien. Ze focust op strategie, innovatie en digitale oplossingen en bundelt haar passie voor storytelling en leiderschap in het bouwen van lerende organisaties.
Nathalie Briessinck is businessmentor en expert in lerende organisaties.
Met ervaring in o.a. de financiële sector, luchtvaart, educatieve uitgeefsector en consultancy begeleidt ze transformaties die mensen en organisaties doen groeien. Ze focust op strategie, innovatie en digitale oplossingen en bundelt haar passie voor storytelling en leiderschap in het bouwen van lerende organisaties.
Met ervaring in o.a. de financiële sector, luchtvaart, educatieve uitgeefsector en consultancy begeleidt ze transformaties die mensen en organisaties doen groeien. Ze focust op strategie, innovatie en digitale oplossingen en bundelt haar passie voor storytelling en leiderschap in het bouwen van lerende organisaties.
Boeken van Nathalie Briessinck
Nathalie Briessinck
Als het brandt, willen we blussen, niet leren
Wie stopt met leren, stopt met leiden!
Innoveren, samen duurzaam groeien en als organisatie succesvol zijn is een business van ons allemaal. Meer
Innoveren, samen duurzaam groeien en als organisatie succesvol zijn is een business van ons allemaal. Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Als het brandt, willen we blussen, niet leren - Lerende organisatie 2.0
| 18 mei 2026
Organisaties staan vandaag onder grote druk door technologische veranderingen, personeelstekorten en voortdurende onzekerheid. Toch blijven veel bedrijven vooral reageren op problemen zodra ze zich aandienen. In haar preview van Als het brandt, willen we blussen, niet leren laat Nathalie Briessinck zien waarom leren geen losse HR-activiteit mag zijn, maar een strategisch onderdeel van het dagelijks werk.